企業不祥事事例から学ぶグループガバナンスの施策

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企業不祥事500件の横断分析から見えた！
不祥事発覚の端緒とグループガバナンスの要点
♦講義内容
直近の10年間で発生した、全500件の企業不祥事を横断的に分析し、「不正をどこで、どう気づくか」という不正対策における根源的な問いに答えます。
本講義の見どころは、子会社における不祥事発覚の端緒を類型化するパートです。講義では、不正会計と誤謬の７割が経理財務業務と三様監査をきっかけに発覚している点に触れ、三様監査と経理財務部門の連携が不祥事発覚の端緒として重要であることをデータを基に示します。
また、講師の渡辺樹一氏（一般社団法人GBL研究所理事）は、内部通報が端緒となる割合が日本企業では11％にとどまる一方、海外子会社では約5割に達するという大きな差を課題として指摘し、「グルー

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